صفحه محصول - پاورپوینت مفهوم مدیر محصول

پاورپوینت مفهوم مدیر محصول (pptx) 22 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 22 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مفهوم مدیر محصول مقدمـــه: مدیر محصول شخصیتی مهم در کسب‌وکارهای گوناگون است که استراتژی‌های سازمان، دانش فنی و علم شناسایی نیازهای مشتریان را با یکدیگر پیوند می‌زند تا قادر به تولید محصولی کارآمد و ارزشمند، با طول عمر بالا باشد. مدیران محصول باید روی بهینه‌سازی محصولات مختلف تمرکز کنند تا از یک سو به اهداف سازمانی دست یافته و منجر به درآمدزایی شوند و از سوی دیگر، نیازهای بنیادینی که تبدیل به سردردی جدی برای مشتریان شده‌اند را برطرف سازند . مدیر محصول مسئولیت رسیدگی به تمام فضای خالی پیرامون یک محصول را برعهده دارد. می‌توانید او را بافتی پیوندگر در نظر بگیرید که تقریبا به تمام ابعاد یک محصول رسیدگی کرده و درست در میانه مثلث توسعه‌دهندگان-مشتریان-مدیران سازمان قرار می‌گیرد. تعریف مدیر محصول مدیر محصول به شخصی گفته می‌شود که با اطمینان و عزت نفس، اعضای تیم را در جهت رسیدن به اهداف سازمانی، نظم می‌بخشد. به عبارت دیگر مدیر محصول ناظر بر چشم‌انداز محصول از بالاترین سطوح مدیریت اجرایی تا تیم‌های توسعه و پیاده‌سازی است. از مدیران محصول غالباً با عنوان «مدیر عامل اجرایی» آن محصول نیز یاد می‌شود. مدیران محصول وظیفهٔ تحقیق، گزینش و رانش فرایند توسعهٔ محصول در یک سازمان را بر عهده دارند. مدیران محصول باید موارد متعددی از جمله بازار هدف، رقبا و میزان تطابق محصول با مدل کسب و کار سازمان را در نظر داشته باشند. به طور کلی، مدیران محصول مدیریت یک یا چند محصول ملموس را بر عهده دارند؛ هرچند از این عبارت می‌توان برای توصیف شخصی که محصولی غیرملموس نظیر موسیقی، اطلاعات و خدمات را مدیریت می‌کند نیز استفاده نمود. مدیران محصول، مسئولیت در نظر گرفتن چشم انداز بلند مدت رشد محصول را به عهده دارند. این افراد همواره سعی می‌کند با حرکت در بستر مناسب و استفاده از مهارت‌های خود در زمینه برنامه نویسی و سایر مهارت‌ها جهت رشد محصول و آینده آن تلاش کندو در واقع باید به دنبال پاسخی مناسب برای پرسش‌های مشتری باشد. داخلی مصرف کننده فنی کسب و کار انواع مدیر محصول 1. مصرف کننده ( Consumer ): مدیرات محصول مصرف کننده به نام consumer PM نیز معروف هستند و محصولاتی را برای مشتریان معمولی تولید می‌کنند. به عنوان مثال می‌توانیم افرادی را که محصولات خود را از طریق صفحات اینستاگرام به فروش می‌رسانند جزء این دسته از مدیران محصول‌ در نظر بگیریم . 2. داخلی ( lnternal ): این دسته از مدیران محصول درواقع مدیر ساخت محصولات نهایی شرکت می‌باشند و با مهارت‌های خود به عنوان مثال کمک‌ گرفتن ازنرم‌افزارها جهت توسعه شرکت، حساب‌ها را مدیریت می‌کنند. بحث اصلی مدیران داخلی کار کرد بهینه جهت اجرا و طراحی پروژه است‌. 3. کسب و کار( B2B ): به مدیران محصولی که بر توسعه محصول شرکت دیگری نظارت دارند، مدیر محصول B2B می‌گویند، مثلا مدیری که به کمک نرم‌افزاز مدیریت حمل و نقل شرکتی را نظارت می‌کند. نقش‌های مدیران کسب و کار با مدیران محصول مصرف کننده کاملا متفاوت می‌باشد. زیرا در این موارد محصولاتی که تولید شده‌اند حجم کاربر نهایی کمتر و میزان بهای فروش بیشتری دارند . 4. فنی ( Technical): این دسته از مدیران محصول جنبه‌های فنی و نظارتی پیچیده تری دارند و به عنوان زیر مجموع سه نوع از مدیران محصول نام برده فعالیت می‌کنند. به جرئت می‌توانیم بگوییم که مدیران محصول فنی با چالش‌های پیچیده تکنولوژیک رو به رو بوده و مهارت‌های ویژه‌ای در زمینه برنامه نویسی و سایر علوم پرکاربرد دارند. وظایف مدیر محصول مدیران محصول مسئولیت تعیین استراتژی و نقشه‌ راه براه رشد یک محصول یا خدمات را عهده دار هستند. نقش آنها شامل فعالیت‌هایی مانند پیش‌بینی آینده محصول، بازاریابی، بررسی سود و زیان محصول و... است. نقش و مسئولیت این اشخاص پیش از تولید محصول و یا ارائه خدمات شروع می‌شود و باید با برنامه ریزی دقیق و ایده یابی درست در پیش برد اهداف تلاش کنند‌ . این مدیران، طبق اولویت‌ها و نیازهای مشتری و‌متقاضیان و با تجزیه و تحلیل کردن شرایط بازار یک استراتژی منحصر به فرد برای دستیابی به چشم اندازهای بلند مدت شرکت و سازمان را در نظر می‌گیرند، حتی قبل از اینکه محصول تولید و یا خدمات آماده ارائه دادن باشد. برخی از وظایف مدیران محصول کلیدی و اساسی است و کلیه‌ی مدیران محصول موظف به اجرای آن‌ها هستند. از وظایف این مدیران، می‌توان به مهم‌ترین وظیفه یعنی شناخت نیازمندی‌های مشتریان، تعریف و اولویت بندی‌ قابلیت‌های جدید محصول و ارتباطات مستقیم بین تیم مهندسین اجرایی جهت تولید محصول یا ارائه خدمت می‌باشد.