صفحه محصول - پاورپوینت عوامل مؤثر بر کارمند یابی

پاورپوینت عوامل مؤثر بر کارمند یابی (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

عوامل مؤثر بر کارمند یابی مقدمـــه: در اختيار داشتن افرادي مستعد و توانمند، می‌تواند نه‌تنها مزيت رقابتي سازمان محسوب شود، بلكه فقدان و يا نقص ديگر منابع را نيز جبران كند. عملكرد سازمانی تا حد زيادي وابسته به عملكرد کارکنان یا نيروي انساني سازمان است. ازاین‌رو، سازمان‌ها در استخدام و گزينش نيروي انسانی، بايد عواملي را موردتوجه قرار دهند كه بر عملكرد موفق فرد در سازمان مؤثر باشد. کارمندیابی چیست کارمندیابی به فرایندی گفته می شود، که از طریق آن سازمان برای سمت های شغلی که بدون متصدی هستند، به دنبال افراد مناسب و تشویق آنها به کار در آن سمت هستند. به بیان دیگر سازمان به وسیله فرایند کارمندیابی، افراد جدید و دارای شایستگی های مناسب را کشف می نماید و تلاش دارد آنها را به سمت سازمان جذب نماید. این تعریف به صورت کاملا واضح نشان دهنده این موضوع است، که کارمندیابی با گزینش و استخدام، متفاوت می باشد. در واقع کارمندیابی، فرایند کشف و جذب افراد شایسته به سازمان است. در حالی که گزینش فرایندی است که در طی آن مدیران باید از میان متقاضیانی که درخواست داده اند، فرد مناسب را برای جذب انتخاب نمایند. به‌طوركلي مديريت منابع انساني، مجموعه‌ای از وظايف و اقدامات مديريتي مرتبط با حفظ و توسعه منابع انساني بوده و قادر به تسهيل ارتقای قدرت رقابتي سازمان، بهره‌وری و رشد و توسعه فردی است. علاوه بر تمامي اين موارد، داشتن توان رقابت سازماني بر مبناي هزينه، كيفيت، انعطاف‌پذیری و نوآوري، منوط به استخدام و به‌کارگیری كاركنان مناسب بامهارت‌های مناسب، در زمان مناسب و در جایگاه‌های شغلي مناسب است. استخدام و گزینش، فرآیندهایی معطوف به شناسايي جذب و انتخاب افراد مناسب؛ براي رودررويي با نيازهاي منابع انساني يك سازمان هستند. در اين راستا «استخدام» معطوف به شناسايي و جذب داوطلبان موردنظر و گزينش معطوف به انتخاب مناسب‌ترین‌ها است. اهمیت کارمندیابی در دنیای مدرن و پیشرفته امروزی تمامی افراد، سازمان‌ها و ارگان‌ها همواره به دنبال پیشرفت و رسیدن به موفقیت‌های شغلی بزرگ هستند. موفقیت‌های شغلی در کسب‌وکارهای متنوع نیز وابستگی بسیار زیادی به نیروی انسانی و افراد کارمند در شرکت‌ها و مؤسسات دارد‌ . به‌طوركلي در دنياي كنوني، موفقيت كسب وكار وابسته به استفاده مؤثر از منابع چهارگانه مالي، فيزيكي، اطلاعاتي و انساني بوده و از طرف ديگر استفاده مؤثر از سايرمنابع، وابسته به قابلیت‌هاي منابع انساني هر سازمان بوده و اين امر را می‌توان دليل مبارزه‌های تهاجمي سازمان‌ها در جذب و حفظ منابع انسانی ماهر قلمداد كرده و پيشرفت و توسعه را منوط به داشتن نيروي انساني متخصص و ماهر دانست. درواقع نیروی انسانی برای هر سازمانی مهم‌ترین سرمایه و دارایی آن محسوب می‌شود. بنابرین باید انتخاب کارمندان مناسب را امری حساس و پیچیده دانست که به‌خوبی باید بر روی آن سرمایه‌ گذاری کرد. سازمان‌های از طریق انتخاب کارمندان مناسب، توانایی خود را در راستای محقق ساختن اهداف راهبردی و مدیریت چالش‌های آینده افزایش می‌دهند. بنابراین انتخاب و به‌کارگیری شایسته‌ترین افراد در هر شغل، یکی از مهم‌ترین مسائل و تصمیمات مدیریتی به شمار می‌رود. فرایند کارمندیابی در این فرایند، ابتدا مدیران باید شیوه برآورده کردن نیازهای سازمان را بررسی و ارزیابی نمایند. یعنی جایگزین های کارمندیابی را بررسی نمایند، تا ببینند که آیا می توانند با نیروی موجود در سازمان، نیازهای سازمان را برطرف نمایند یا خیر. هنگامی که نتوانستند جایگزین مناسبی برای برآوردن نیازهای سازمان پیدا کنند، به سراغ این فرایند می روند. مدیران منابع انسانی برای کارمندیابی لازم است، اطلاعات کافی در مورد شرح مشاغل و شرایط احراز آنها داشته باشند، تا به این صورت بتوانند فردی مناسب را برای شغل مورد نظر کشف و جذب نمایند. برای اجرای این فرایند، هم منابع انسانی درون سازمان مد نظر هستند و هم منابع انسانی خارج از سازمان. مراحل کارمند یابی: 1. تدوین شرح شغل و شرایط احراز آن : که در مراحل قبلی فرآیندهای HR صورت گرفته و با مشخص شدن وظایف، مسئولیت‌ها و مشخصات شغل و شرایط احراز آن، کمیت و کیفیت منابع انسانی مشخص می‌شود و درواقع تعیین شرایط احراز شغل، اولین مرحله غربال متقاضیان می‌باشد. 2. تعیین تعداد و نوع منابع انسانی مورد نیاز : این مرحله پیش نیاز کارمند یابی می‌باشد که با توجه به نیاز سازمان، واحد و شرح شغل و شرایط احراز تعداد و نوع منابع انسانی مشخص می‌شود. 3. شناسایی منابع کارمند یابی در این مرحله به این سؤال پاسخ داده می‌شود که منابع انسانی مورد نیاز از کجا تأمین شود که در ابتدا بهتر است سازمان به فهرست موجودی منابع انسانی خود مراجعه کرده و در صورت نبود فرد مناسب، به بازار کار و منابع خارجی مراجعه نماید . 4. تعیین روش کارمند یابی انتخاب روش کارمند یابی به نوع شغل، شرایط احراز، شرایط بازار کار، میزان عرضه تخصص و قوانین و مقررات بستگی دارد. مثلاً برای شناسایی یک کارمند معمولی در مجلات تخصصی یا حرفه‌ای آگهی داده نمی‌شود و می‌توان از آگهی در روزنامه محلی نیز استفاده کرد.