صفحه محصول - پاورپوینت اهمیت ایمنی

پاورپوینت اهمیت ایمنی (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اهمیت ایمنی 1_ اهمیت ایمنی: الف: ارزش قایل شدن به انسان و آسایش او (بشر دوستی) ب: قوانین و استانداردها ج: هزینه ها 2_ تعریف حادثه: فرهنگ لغت: در فرهنگ لغت حادثه به معنی اتفاق یا واقعه ای است که مورد انتظار نبوده و یا قابل پیش بینی نمی باشدو یا بعبارت دیگر حادثه یک اتفاق غیرمنتظره، پیش بینی نشده، ناخواسته و یا نامطلوب است که باعث آسیب، زیان یا صدمه می شود. با توجه به تعاریف و عقاید رایج که معمولا همراه واژه حادثه می باشد مشکلات اساسی در ایمنی و بهداشت عبارتند از: 1- عقیده به شانسی بودن رخداد 2-ارتباط بین وقوع حوادث و نتایج آنها 3-مدت رویدادها بنابراین با تغییر در تعریف رایج حادثه می توان این واژه را کاربری تر کرد: حادثه یک واقعه ناخواسته برنامه ریزی نشده ای است که به صورت یک یا چندین واقعه متوالی و بوسیله اعمال ناایمن، شرایط ناایمن یا هر دو بوجود می آید و ممکن است فوراً منجر به اثرات ناخوشایند شود یا آن را به تاخیر اندازد. رویدادها و حوادث: Incidents and accidents به علت محدودیت های استفاده از کلمه حادثه که قبلاً مطرح شد، بیشتر ارگانها برای بیان وقایع ناخواسته و برنامه ریزی نشده ای که به صورت یک واقعه و یا چندین واقعه متوالی می باشد از واژه رویداد استفاده می کنند. خواه این رویداد باعث زیان، آسیب، بیماری، کسالت و یا مرگ بشود و یا هیچ یک از این اثرات را نداشته باشد. -انواع زیانها Types of losses -هزینه های مستقیم و هزینه های غیرمستقیم Direct versus indirect costs -هزینه های مستقیم آنهایی هستند که به علت رویداد بوجود آمده و مستقیماً به آن نسبت داده می شوند .شامل:هزینه های پزشکی و غرامت های پرداخت شده به کارگر آسیب دیده که به دلیل حادثه زمانهای کاری خود را از دست داده است و هزینه های مربوط به تعمیر و نگهداری بخشهای آسیب دیده -خسارت های غیرمستقیم در واقع هزینه های همراه با رویدادها هستند اما تعیین و برآورد آن برای افراد مشکل است . ارائه این هزینه ها براساس نظریه هنریچ در ارتباط با تاثیر در بینش و دیدگاه مدیریت می باشد که در پیشگیری از حادثه هایی که ممکن است در آینده اتفاق بیفتد موثر است . او براساس تحقیقات خود در سال 1926، نسبت 4:1 را ارائه دادکه این نسبت بیانگر این واقعیت است که هزینه های غیرمستقیم حوادث بسیار بیشتر از هزینه های مستقیم و آشکار می باشند. -هزینه های بیمه ای و هزینه های غیربیمه ای: Insured versus uninsured costs اعمال ناایمن و شرایط ناایمن: Unsafe act and unsafe conditions هنریچ 75000 حادثه را آنالیز کرد و دریافت که 88% حوادث به سبب اعمال ناایمن، 10% به دلیل شرایط ناایمن و 2% به علت های غیر قابل پیشگیری بوجود می آیند. این نسبت 88:10:2 مربوط به هنریچ است. -نسبت های رویداد – آسیب Incident-injury relationship هنریچ مفهوم مهم دیگری را نیز مطرح کرد. او بیان نمود که برای انجام اقدامات پیشگیری ابتدا باید بر روی حوادث و علت های آن تمرکز کرد (اعمال ناایمن و شرایط ناایمن) و به اثرات حوادث نظیر آسیبها و صدمات فوری آنها کمتر توجه کرد. برای اثبات این نظریه او در یک مطالعه که بر روی حوادث مختلف انجام داد نسبت 300:29:1 را بدست آورد -برای بسیاری از گروهها از 330 حادثه با ویژگی های یکسان، 300 حادثه به آسیب منتهی نمی شود، 29 حادثه منجر به آسیب خفیف شده و تنها نتیجه یکی از آنها آسیب دیدگی شدید بوده که باعث از دست رفتن زمان کاری می شود. (Bird and German) - به یک نسبت 500:100:1 دست یافتند که این نسبت به ترتیب شامل حوادث دارای خسارت مالی، حوادث دارای آسیب جزئی و حوادث و آسیب هایی که منجر به از کارافتادگی می شوند را نشان می دهد. (Fletcher)- نسبت 175:19:1 را برای حوادث ارائه داد که شامل حوادث بدون آسیب، با آسیب اندک و حوادث با آسیب جدی را گزارش داد. -نسبت های رویداد – هزینه Incident-cost relationship همچنین یک نسبت مهم دیگر بین مقدار فراوانی آسیب های ناشی از حوادث و هزینه های مستقیم وجود دارد. مفهومی که تحت عنوان Vital few نامیده می شود و توسط گوردن لمبک (Gordon lembke) از شرکت بیمه ای واسائو (Wausau) مطرح شد و او تشخیص داد هزینه ها بطور نامتعادل بین حوادث شبیه هم توزیع می شوند . . او عنوان نمود که در یک گروه مشخص آیتم های مهمی وجود دارد که بطور طبیعی نشان می دهد این گروه قسمت کوچکی از کل می باشد و برای دسته ای از نتایج رویدادهای شبیه هم از آسیبها و خسارات مستقیم (مطالبات حق بیمه) یعنی قسمت اعظم هزینه ها فقط برای مقدار کمی از آسیب ها پرداخت می شود. شکل 1-1 یک توزیع نامتعادل هزینه ها را برای رویدادهای شبیه بهم نشان می دهد .